余勝者:一心一意做成泵“老大“
- 2013年05月16日 15:24
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開始做,前期投入很大,打開市場也要有個過程。并購卻是低成本擴張。
藍深泵做得很專業,很多技術都是從德國引進的,這樣的機會,當然不能錯過。問:藍深改制大的困難是什么?答:主要是企業員工安置。
并購后,對待員工,關鍵是將心比心。當時只有總經理是這邊派過去的,其他都是原來藍深的人。
收購后年,藍深就扭虧為盈。現在我可以不太過問那邊,一兩個月不過去都沒問題。
都說收購國有企業的,70%不會成功,我們是相當成功的。點評"一心一意做閥門",良精的崛起之道,就在于它的"專注"和奮進精神。
余勝者在幾次創業失敗后,痛定思痛,終于明白干一行就要愛一行,愛一行就要專一行。于是,在決定回歸初就做過的"閥門"后,他從做委托加工,到創立自己的品牌,從打動國內大的閥門客戶,到收購八大老牌水泵生產企業之一的藍深,終于越做越大。
余勝者和他的良精,成功靠的就是一心一意,"以專立足"、"以質取勝"。
(來源：中國泵閥商務網)
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