趙雷——上正閥門集團發展的引路人
- 2013年05月09日 15:30
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十四五歲,拿現在來說還是童工,在那個年代賣冰棍,拉板車是他抹不去的記憶。1980年,他創辦了后來被正式注冊的永嘉縣正一自動化儀表廠,從事閥門制造業。那一年,趙雷還只有20歲。
小小年紀就開始立業,與他父親的支持是分不開的。原來趙雷的父親,早年師從浙南機械工業先驅李毓蒙,能自己設計,能一口氣畫一幅產品的標準圖紙。那時,正是溫州閥門的萌芽期,在溫州很難找到專業工程師,趙雷的父親幾乎是甌北能畫產品圖紙的人,每天找上門的人絡繹不絕,很多業務員拿了單子慕名而來。
耳濡目染,年輕的趙雷發現辦閥門企業不失為一條希望之路,而父親是好的優勢資源。在父親的支持下,趙雷的企業慢慢地壯大,到1999年,已經升格為浙江正一自動化儀表廠
叔侄聯合:攜手創業
2000年對趙雷來說是關鍵的一年。當年7月,浙江正一自動化儀表廠經浙江省經貿委批準,省級技改項目得到正式實施,總投資為2850萬元。當時他的企業鼓足士氣可以撐下這塊“肥肉”,但趙雷清醒地認識到一個獨資公司很難在將來的競爭里有突破式的發展,這時他想到了聯合。
其實之前,趙雷就曾經有過聯合的嘗試。1994年,樂清出現10大電器集團,“閥門之鄉”甌北閥門業主們也躍躍欲試想搞集團。于是浙江同舟閥門制造有限公司誕生了,包括趙雷企業在內的18個閥門廠一起參與,但這是松散型的集團,每個人都有自己的生意和場面。經營一年后,由于股東太多,意見不統一,結果又回到起點。有人說,如果當時組建集團成功,經營得當,現在可能在溫州甚至全國都紅遍一方了。
現實不可能有假設。當趙雷把省級技改項目的機會緊緊地抓在手心時,他個想到的聯合對象是——永嘉縣安東閥門制造有限公司的董事長趙安東,而趙安東不是別人,是他的親侄子。
原永嘉縣安東閥門制造有限公司是趙雷的哥哥在兒子安東讀大學時創立的。1974年出生的趙安東從杭州大學畢業后就挑起父親的擔子,商業意識非常敏銳,短短的幾年時間就發展到一定的規模。而趙雷看上趙安東,是他的知識化和年輕化,趙雷認定他是集團公司總經理的佳人選。
兩股繩子擰在一起的力量遠遠超過任何一股繩索。叔侄二人一拍即合,立馬把所有資產全部合在一起,并且約定今后不管投資任何項目都以集團公司名義出面。2個月后,趙安東的廠名取消,他成了趙雷公司的總經理。一年后,省級技改項目順利提前完成,2004年,夢想已久的集團公司應運而生,取名為“上正”,寓意“上進正直”。成立當年就實現了產值翻番,越發堅定了叔侄倆發展的信心。
趙雷說:我現在主抓企業戰略規劃和投資等重大事情,一般日常事務都由安東打理,安東還在攻讀北大EMBA,很有上進心,我們配合非常默契。合并以來,盡管每年都有可觀的利潤,現在企業綜合實力名列全國閥門行業前茅,但他們兩人卻沒從企業分過一分錢,所有的利潤都進入了再投資。
(來源:中國泵閥商務網)
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